Gerencia de Proyectos – Visión Integrada

Estudios realizados por el Project Management Institute (PMI) han demostrado una clara correlación entre el conocimiento que tiene una organización sobre la gestión de proyectos, programas y portafolios, y su capacidad para implementar exitosamente su estrategia. Ante esta realidad, incorporar una perspectiva de gestión de proyectos dentro de las organizaciones se vuelve esencial para proporcionar soluciones estructuradas en la ejecución de proyectos, apoyando efectivamente el logro de los planes estratégicos y la realización de beneficios. Gerencia de Proyectos – Visión Integrada ofrece una visión integral del conocimiento, las técnicas y las herramientas requeridas para una gestión de proyectos efectiva.

OJETIVOS DEL CURSO

Objetivo General

Presentar los conceptos clave, las técnicas y las herramientas de la gestión de proyectos, así como las relaciones entre sus procesos, con base en los principios del Project Management Institute (PMI) y las mejores prácticas generalmente aceptadas. Contribuyendo, además, a promover el desarrollo de un lenguaje común que mejore la comunicación entre los involucrados en el proyecto.

Objetivos Específicos

Presentar conceptos, definiciones, técnicas y herramientas para una gestión de proyectos efectiva.
Comprender las diferencias entre el trabajo de proyectos y el trabajo operativo, y entre la gestión de proyectos y la gestión de operaciones.
Entender los enfoques predictivos y adaptativos como elementos clave para el desarrollo de los entregables del proyecto.
Aprender los conceptos básicos de definición, planificación y control de proyectos.
Comprender el impacto de los recursos humanos y las comunicaciones en el éxito del proyecto y conocer sus conceptos y técnicas fundamentales.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Este curso está diseñado para personas que deseen adquirir o ampliar sus conocimientos en gestión de proyectos. Está especialmente orientado a Gerentes de Proyecto, Inspectores de Construcción, Directores de Portafolio, Miembros de Equipos de Proyecto, profesionales de PMO, Directores de Proyecto, Gerentes de Calidad, Tomadores de Decisiones y Líderes de proyectos de diseño, innovación o mercadeo. También es valioso para consultores, gerentes, emprendedores y ejecutivos interesados en liderar proyectos.

Duración y Metodología

El programa consta de veinticuatro (24) horas de clases magistrales y ejercicios prácticos.

Incluye: Guía de estudio (no incluye libros).

Contenido del curso Gerencia de Proyectos

1 Módulo 1

Introducción: Posicionamiento de la Gestión de Proyectos dentro de la organización. La importancia de la ejecución. Comprensión de Portafolios, Programas y Proyectos.

Fundamentos Teóricos: Orígenes y evolución de la gestión de proyectos. Definición y características de un Proyecto. Evaluación del éxito del proyecto: valor entregado que justifique el esfuerzo y el costo. Objetivos del Proyecto. El Entorno del Proyecto: Factores Ambientales de la Empresa (FAEs) y Activos de los Procesos de la Organización (APOs).

Asignación: Definir el objetivo del proyecto y elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto para un proyecto seleccionado

Módulo 2

El Modelo Conceptual de la Gestión de Proyectos: Expectativas y competencias del equipo. Poder e influencia del Gerente de Proyecto. Tendencias en la ejecución de proyectos. El Modelo Conceptual del PMI®. La Mentalidad de la Gestión de Proyectos. Principios del Proyecto: Aplicación de los seis principios, en especial Integrar la Sostenibilidad en Todas las Áreas del Proyecto. Estructura: Límites del Proyecto. Reinterpretación de los Grupos de Procesos como las cinco Áreas de Enfoque. Introducción a los siete Dominios de Desempeño de la Gestión de Proyectos

Introducción al Pensamiento Ágil y Scrum: El Manifiesto Ágil. Definición de Agilidad. Enfoques de desarrollo iterativo e incremental. Marco de trabajo Scrum.

Factores Clave de Éxito.

Módulo 3

Dominio de Desempeño de Gobernanza: Marco, funciones y procesos para optimizar la entrega de valor. Procesos: Iniciar el Proyecto o Fase. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto para crear un Plan de Gestión del Proyecto unificado. Adquisiciones y Cambios: Planificar la Estrategia de Adquisiciones (decisiones de hacer vs. comprar). Evaluar e Implementar Cambios mediante el control integrado de cambios. Asignación: Definir la estrategia de ejecución de su proyecto.

Módulo 4

Dominio de Desempeño del Alcance: Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y ningún trabajo innecesario. Procesos: Planificar la Gestión del Alcance. Recopilar y Analizar los Requisitos. Definir el Alcance. Artefactos: El Enunciado del Alcance del Proyecto y la Historia de Usuario. Estructura: Desarrollar la Estructura del Alcance. Comprensión de los Ciclos de Vida y Fases del Proyecto. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) y el Product Backlog.

Asignación: Desarrollar la EDT/WBS para su proyecto

Módulo 5

Inteligencia Artificial (IA) en Proyectos: Definiciones y el rol de la IA en el contexto de los proyectos. IA Generativa (GenIA). Ingeniería de Prompts: Estructuración de prompts para tareas del proyecto (Automatización, Asistencia, Aumentación). Ética y Responsabilidad: Abordando sesgos, privacidad y responsabilidad en el uso de la IA.

Asignación: Aplicar IA para revisar los artefactos del proyecto desarrollados hasta la fecha

Módulo 6

Dominio de Desempeño Financiero: Procesos relacionados con la asignación de recursos monetarios y el desempeño financiero. Procesos: Plan de Gestión Financiera. Flujos de caja y Estimar Costos. Estimación: Tipos de estimados. El proceso de estimación de costos. Estimación Relativa. Estimación de recursos. Presupuestación: Costo vs. Precio. Pronósticos de ingresos y costos. Gestión de Reservas (Reservas de Contingencia vs. Reservas de Gestión). El perfil de avance financiero. Control: Monitorear y Controlar las Finanzas. Introducción a los conceptos de Gestión del Valor Ganado (GVG/EVM).

Asignación: Resolver el caso de estudio “Proyecto de Reconstrucción del Piloto”.

Módulo de 7

Dominio de Desempeño del Cronograma: Planificar cómo y cuándo el proyecto entregará sus productos. Definiciones y Procesos: Planificar la Gestión del Cronograma. Definir las Actividades. Estimar los Recursos. Estimar la Duración de las Actividades. Desarrollar el Cronograma. Lógica de redes, PERT y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Elementos Visuales: Diagramas de Gantt y la Curva S. Monitorear y Controlar el Cronograma

Asignación: Construir y resolver la red lógica y la Curva S para el proyecto “Instalación de Alambique N° 1”.

Módulo de 8

Dominio de Desempeño de Riesgos: Gestión proactiva para crear resiliencia en el proyecto. Conceptos: Definición de Riesgo (Amenazas y Oportunidades) vs. Problemas. Conceptos clave: Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Resiliencia del Proyecto. Apetito al Riesgo y Umbrales de Riesgo. Proceso de Gestión de Riesgos: Planificar la Gestión de Riesgos e Identificar los Riesgos. Realizar el Análisis de Riesgos (Cualitativo y Cuantitativo). Planificar las Respuestas a los Riesgos. Implementación, monitoreo y control de riesgos.

Asignación: Identificar y realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos sobre 5 riesgos de su proyecto

Módulo de 8

El Factor Humano en los Proyectos: Dominio de Desempeño de Recursos: Planificación y utilización efectiva de los recursos humanos, físicos y virtuales. Procesos: Planificar la Gestión de Recursos. Estimar los Recursos. Adquirir Recursos. Liderar el Equipo. Comprensión del impacto de la multitarea y la Teoría de las Restricciones. Dominio de Desempeño de los Interesados: Abordar la participación y alineación de los interesados. Procesos: Identificar a los Interesados. Planificar, Gestionar y Monitorear el Involucramiento de los Interesados. Estrategias de comunicación para mantener la alineación

Un vistazo al programa

Formato

En línea

Duración del programa

24 horas

Costo del curso

725 $

Horario

Martes: 9 am – 11 am
Sábados: 8 am – 12 pm

Curso de Preparación para Certificación

«Programas de formación profesional sin créditos académicos, diseñados para fines de desarrollo profesional y fortalecimiento de competencias laborales.”

“Estos programas no constituyen programas académicos conducentes a títulos universitarios y no están destinados a otorgar licencias profesionales.»

Inscripciones

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Howard A. Gilly C.

Gerente Senior de Programas y Proyectos bilingüe (inglés y español), con más de 40 años de experiencia en contratos EPC y EPCM, y en la gestión de proyectos multidisciplinarios en los sectores de Petróleo y Gas, Telecomunicaciones, Infraestructura y Energía. Especialista en Procura y Cadena de Suministro, así como en Administración de Contratos. Experiencia en gestión de reclamaciones (claims), control de costos y cronogramas, comisionamiento, pruebas, puesta en marcha y entrega final de proyectos.

Francisco Rafael Fermin Dellan

Profesional de Gestión de Proyectos certificado PMP® con más de 45 años de experiencia en la industria y más de 25 años como instructor universitario. Facilitador internacional especializado en preparación para la certificación PMP®, metodologías ágiles y formación práctica en dirección de proyectos, con experiencia impartiendo capacitación en Estados Unidos y América Latina.

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